范勇宏卸任 华夏基金重回中信时代

　　夏欣

　　一切都在预料之中。

　　在辞去华夏基金[微博]总经理职务之后的一年零一个月，范勇宏从华夏基金副董事长任上彻底卸任。

　　而在上个月，大股东回购华夏基金10%股份之举就已向业界宣示——华夏基金重新回归“中信证券时代”。

　　在华夏基金高管动荡背后，折射出来的还是创始人与股东之间的权力博弈，最后结果无疑是资本胜出。业内均猜测，重新控股之后，中信证券或将在华夏基金派驻高管，只是时间早晚问题。

　　范勇宏：再次在辉煌时放弃

　　“登到绝顶处，便是下山时。”在今年出版的《基金长青》一书，范勇宏这样描述自己辞去总经理时，内心的淡定与从容。

　　15年前，在离开华夏证券东四营业部，创办华夏基金的时候，范勇宏放弃了很多东西，包括数额不菲的奖金。对此，他淡然地表示：“辉煌时要学会放弃，就像股票在峰值时该卖，尽管舍不得。”

　　15年后，范勇宏再次在辉煌时放弃。

　　事实上，从2012年5月8日，范勇宏辞去华夏基金总经理职务仅担任华夏基金副董事长，退居二线的那一天起，华夏基金就已经告别“范勇宏时代”。虽然他还时常在公司露面，但基本不参与公司经营管理工作了。

　　目前，范勇宏与华夏基金唯一的关系，是他还担任华夏基金党委书记，同时在中国基金业协会担任副会长一职。

　　华夏基金能取得今天的成绩，范勇宏功不可没。在华夏证券东四营业部，范勇宏只用一年不到的时间，就做到了全国第一；从1998年创办，到华夏基金成为基金行业老大，他用了9年时间，期间还培养出王亚伟、江晖、孙建冬等行业最闪亮明星基金经理。

　　范勇宏最大的优点是有远见，知人善用，而且不急功近利，有时候甚至会为了业绩牺牲规模。2007年，全行业通过大比例分红来扩张基金资产，华夏基金不但没有参与，反而在6000点市场一片狂热时，暂停了大多数基金的申购；2009年，华夏基金发行华夏盛世精选时，半天就发了180多亿元，范勇宏知道这一情况后迅速叫停。后来他多次在内部表示，如果当时少发一点，现在华夏基金品牌可能会更好一点。“股票基金是管出来的，不是卖出来的。”范勇宏如是说。

　　范勇宏的辞职或标志着一个基金创始人CEO时代的终结。随着范的隐退，“老十家”基金公司的创始人已全部离开他们亲手创建的公司。范勇宏是这些人中的最后一位，也是坚守时间最长的一个。

　　虽然范勇宏没能继续带领华夏基金攀上更高的巅峰，但他已经实现了15年前确定的奋斗目标，完成了他的使命。如今，华夏基金管理资产规模超过3200亿元，为1600万投资者累计分红超过800亿元，为股东创造198亿元、200倍的投资回报。

　　滕天鸣：过渡与传承

　　范勇宏光环渐褪之后，滕天鸣逐渐浮出水面。此前，虽然滕天鸣已担任华夏基金执行副总经理9年，并且一直协助范勇宏管理公司，但其为人低调。

　　滕天鸣1998年即跟随范勇宏进入华夏基金，先后从事证券分析、产品研发、投资管理工作，历任机构理财部总经理、总经理助理、副总经理。无论是对华夏基金还是对整个基金行业，滕天鸣都有着深刻的洞察力。

　　虽然外界有关于“范留下是稳定军心，滕上位是为了平衡过渡”的说法，但回过头来，点评这一年来滕天鸣的表现，应该说可圈可点。

　　过去一年来，滕天鸣锐意创新ETF指数化产品、固定收益类产品，布局国际业务线产品。

　　“滕总的目标还是非常清晰的，一是确保传承范总最早提出的以业绩为核心的战略思路，公司资源向投研团队倾斜；二是在确保传承的基础上，创新行业系列ETF基金，拓宽固定收益类市场。”华夏内部人士告诉记者。

　　然而，范、滕搭配的分工是，有远见的范负责决策，制订公司战略；有实干精神的滕负责执行战略。因此，滕天鸣在公司战略方向把握上的前瞻性毕竟略逊一筹。

　　“滕的聪明之处在于传承，他没有全面否定前任，而是在延续范的做法基础上，再考虑创新发展。”一位不愿透露姓名的基金业高管暗示，这或是博时何宝落败的原因之一。作为基金业第一批创业者，没有人比范勇宏、高良玉、肖风更有发言权。

　　在范王双双离去，滕天鸣出任总经理之后，华夏基金也特别担心其行业老大的地位被取代。受中信证券未及时处理其华夏基金股权所累，华夏基金在两年半的时间里，不能开展新业务，新基金产品也被叫停。

　　截至2012年末，华夏基金管理资产规模为2353亿元，仅领先第二名易方达基金[微博]358亿元。

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